Client
Synersight
Secteur
Automobile
Client depuis
2020
À propos du client
Synersight est une entreprise qui répond aux besoins intralogistiques des entreprises de l'industrie 4.0, spécialisée dans l'automatisation des flux de travail avec des véhicules autonomes (AGV / AMR). Engagée en faveur de la qualité, de la technologie et de la productivité, elle offre un service basé sur l'optimisation des processus et l'amélioration continue.
Détails du projet
- Portail sur mesure
- Intégrations
- Économies sur les licences
- Programmation sur mesure
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Situation initiale
Synersight gérait et contrôlait la fabrication de ses produits à partir de son propre ERP (Microsoft Dynamics Business Central). Comme celui-ci n'était pas adapté aux besoins spécifiques de sa fabrication, cela se traduisait par un manque de contrôle dans la gestion des ordres de fabrication, un manque de contrôle sur les données et des erreurs humaines dues à une gestion manuelle.
À cela s'ajoutait le coût des licences des utilisateurs qui accédaient à l'ERP uniquement pour modifier ou mettre à jour les données des ordres de fabrication
Ils avaient également besoin de pouvoir intégrer des outils externes, tels que les consultations de couverture, les processus de recrutement et la signature.
Ils avaient besoin d'un partenaire expérimenté dans le développement d'applications sur mesure, capable de créer des applications sans frais de licence ni limite d'utilisateurs.
C'est alors que leur partenaire ERP leur a recommandé de travailler avec nous.
Une méthodologie agile comme moteur du changement
Une entreprise qui dispose d'une feuille de route bien définie et d'idées claires concernant sa transformation numérique doit être méthodique. Si l'on ajoute à cela la nécessité de créer des interactions et des intégrations entre les différents outils déjà en service et ceux qui sont sur le point d' arriver, avant, pendant et après, nous nous trouvons face à un scénario qui nécessite de l'agilité.
L'agilité est la capacité à s'adapter au changement, à ajuster les délais et les priorités, et surtout, à faire preuve d'une grande réactivité pour faire face aux problèmes et apporter des solutions.
Notre méthodologie propre, basée sur la méthodologie SCRUM, avec visualisation et organisation KANBAN, nous permet d'impliquer le client dans les décisions et les priorités, en le faisant participer à l'équipe de développement, et en créant ainsi le super pouvoir d'anticiper les problèmes qui peuvent survenir pendant le développement d'un projet.
C'est la différence entre être réactif et être proactif, entre être un acteur ou être l'acteur principal de votre transformation numérique. C'est la différence entre être et se démarquer.
Anticipation des résultats
Détermination des jalons
Alignement des objectifs
Flexibilité
Productivité
Transformation numérique récompensée
Depuis le début du projet en 2020 jusqu'au prix de la transformation numérique décerné par CEPYME en 2025, cinq années se sont écoulées au cours desquelles nous sommes fiers d'avoir été à l'avant-garde, avec stabilité, évolutivité, économies, responsabilité et engagement.
TDP
- Portail de contrôle de la fabrication développé sur mesure, avec contrôle des rôles et utilisateurs sécurisés.
- Gestion des ordres de fabrication, des composants, des produits et des lots, ainsi que des délais associés à chaque ordre.
CANAUX DE COMMUNICATION ET D'INTÉGRATION
Pour le portail TDP de Synersight, nous avons développé des intégrations avec d'autres outils de l'entreprise, tels que l'ERP Microsoft Dynamics Business Central pour économiser des licences et envoyer des données en temps réel. Nous avons ainsi réussi à faire en sorte que chaque outil développé puisse être indépendant et permette son évolution en les interconnectant.
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